Työyhteisön kehittäminen on yrityksesi kilpailukyvyn avain
Jokaisen organisaation ja sen työntekijöiden on välillä hyvä pysähtyä miettimään, miten ja mitä olisi syytä kehittää omassa työyhteisössään ja itsessään. Tämä koskee siis kaikkia työroolista riippumatta.
Jo jonkun yksittäisen prosessin tehostaminen voi tuoda lisää resursseja työyhteisöön ja järkevöittää toimintaa. Toisaalta taas koko tiimin yhteistyön ja vuorovaikutuksen parantaminen näkyy suoraan myös asiakkaille ja sidosryhmille.
Mitä sinun työyhteisössäsi pitäisi kehittää?
Kun valmennuksen tavoite on selvä, valmennusprosessiemme avulla ja eri työkaluja käyttäen parannetaan työyhteisösi hyvinvointia, tehokkuutta ja yrityksesi kilpailukykyä.
Ristiriidan syynä on usein oletus tai väärinymmärrys. Oletetaan, että toinen tarkoitti pahaa tai ymmärretään jopa tarkoituksella toinen väärin..
Tutustu työyhteisön kehittäminen valmennuksiimme!
Työyhteisön kehittäminen - valmennukset
Työyhteisön jäsenten erilaisuus on rikkaus ja näin usein sanotaan! Kuitenkin erilaisuudella on myös kääntöpuolensa ja se tuo myös haasteita yhteistyöhön sekä vuorovaikutukseen. Pahimmillaan väärinymmärrysten ja oletusten vuoksi työyhteisöön muodostuu konflikteja.
Everything DiSC auttaa osallistujaa ymmärtää oman vuorovaikutus- ja käyttäytymistyylinsä. Tämän jälkeen on helpompaa sopeuttaa omaa kommunikointiansa toisen tyyliin. Vuorovaikutus tiimissä tehostuu ja mahdolliset ristiriidat voidaan välttää.
Everything DiSC -tuoteperhe on kehitetty sanoittamaan erilaisuutta, tekemään näkyväksi tiimin sekä johtoryhmän strategisen kyvykkyyden.
Everything DiSC -tuoteperhe:
- Everything DiSC -profiili on työkalu, joka sanoittaa erilaisuutta.
- Work of Leaders -profiili tekee strategisen johtamisen kyvykkyyden ja haasteet yksilön sekä johtoryhmän osalta näkyväksi
- Tiimin viisi toimintatasoa (Five Behaviors – Lencionen malli) auttaa johtoryhmiä ja tiimejä tekemään parempaa tulosta
- Rakentava konflikti -profiili auttaa yksilöitä ja tiimejä olemaan eri mieltä rakentavasti
Tiimin elinkaaren johtaminen tiimin perustamisesta muutosjohtamiseen. Uudella tiimillä on usein eri haasteet kuin tiimillä, joka on ollut yhdessä kauemmin tai joka on suuren muutoksen äärellä. Erilaisten tilanteiden ratkomiseen on hyvä käyttää erilaisia työkaluja. Pelilliset valmennukset ovat usein mainio tapa saada uusi strategia käyttöön ja se soveltuu myös hyvin tiimin yhteistyön vahvistamiseen.
Luottamus on vahva perusta hyvälle tiimitoiminnalle ja tuloksille
Usein tuntuu, että menestyvä tiimi tekee tuloksia kuin itsestään. Menestyvällä tiimillä on hyvä keskinäinen luottamus ja tiimi on valmis käymään kipeitäkin keskusteluja, jotta kehittyvät toiminnassaan hyvästä erinomaiseksi.
Tiimeillä saattaa olla monenlaisia haasteita, vaikka se toimisikin päällisin puolin ihan hyvin. Tiimin tai johtoryhmän kehitysprosessiin hyvä ratkaisu on Lencionen malliin perustava Tiimin viisi toimintatasoa –valmennukset, joilla saadaan tiimit vahvuudet ja kipupisteet esille. Tämän lisäksi valmennuksessa tehdään selkeä toimintasuunnitelma ja muutos toimenpiteet tulevaisuuteen. Tämän valmennusprosessin ja mittausten jälkeen tiimin toiminta on parantunut huomattavasti. Tämä on voinut tarkoittaa sitä, että kipeitäkin muutoksia on tehty, mutta yhteisten tulosten taso on noussut.
Johtoryhmän toiminta vaikuttaa yksittäisenä tekijänä kaikkein eniten yrityksen tulokseen, henkilöstön tyytyväisyyteen, asiakkaisiin ja muihin sidosryhmiin. Näin ollen johtoryhmän strategisen johtamisen kyvykkyys ja kommunikointi ovat yrityksen tärkeimmät kilpailutekijät. Hyvä johtoryhmä mahdollistaa erinomaisen tuloksen.
Hämmästyttävän yleistä on se, että johtoryhmän tehtävä ja johtoryhmän jäsenen rooli eivät ole johtoryhmän jäsenille selkeitä ja ymmärrytettyjä. Perusasioissa on siis paljon parannettavaa.
Yrityksen visio, strategia ja arvot ovat johtoryhmän kompassi. Niiden arkipäiväistäminen organisaatiossa vaatii jatkuvaa vuorovaikutusta ja kommunikointia. Tähän johtoryhmä tarvitsee tukea, jotta pystyy uudistumaan ja kehittämään toimintaansa. Hyvä johtoryhmätyöskentely luo ja takaa yrityksen paremmat tulokset.
Mitä teidän johtoryhmässänne pitäisi kehittää, jotta yrityksen tulos parantuisi?
Esimiesvalmennuksen sisältö koostuu usein eri aiheista, jotka on tunnistettu haasteeksi päivittäisessä johtamisessa. Hyvin yleinen kehittämiskohde on esihenkilöiden palautteenanto, joka on onneksi taitolaji. Tämän vuoksi sitä voi ja pitää harjoitella. Palaute on jokaisen kehittymisen polttoaine ja sitä ei voi antaa liikaa. Suomalaiseen palautekulttuuriin kuuluu ajatus, että hiljaisuus on hyvä merkki. Mutta todellisuudessa ääneen sanotulla positiivisella ja rakentavalla palautteella saadaan ihmeitä aikaan. Palautteen pitää aina olla aitoa ja palautekeskusteluissa on hyvä huomioida ihmisten erilaisuus. Palaute on osoitus esihenkilön kiinnostuksesta johdettavan kehittymiseen.
Usein esihenkilöt kertovat, että haastavat johtamistilanteet ja niiden käsittely on vaikeaa ja epämiellyttävää. Tämä on hyvin inhimillistä ja on tärkeää ymmärtää, miten korjata ja ohjata johdettavaani oikeaan suuntaan?
Johtamiskulttuurin muuttaminen on prosessi, johon tarvitaan pitkäjänteistä toistoa, harjoittelua ja päättäväistä tekemistä. Se on tavoitteellista tekemistä, jolla saadaan hyviä tuloksia henkilöstön tyytyväisyyteen, sillä hyvä johtaminen on tärkeimpiä tekijöitä sitoutumisen ja tuottavuuden kannalta.
