Takana on erikoiset ajat Pandemian vuoksi. Seurauksena on muuttunut työelämän lainalaisuuksia, yhteisiä pelisääntöjä ja miten teemme töitä. Nyt olemme siinä vaiheessa, että etätyöstä siirrytään vähitellen hybridimalliin.
Johtaminen on muuttumassa
Työyhteisön onnistumisen ja muuntautumiskyvyn kannalta johtaminen on ollut avainroolissa. Valmentavassa johtajuudessa on kaikki onnistumisen elementit kuten läsnäolo, kuuntelu, luottamus, palaute ja vuorovaikutus vain pari mainitakseni. On aivan selkeää, että vanhoilla johtamismalleilla hyvästä esimiehestä on tullut keskinkertainen. Jos et ole esimiehenä muuttanut mitään johtamisessa, tämä varmasti näkyy johdettavissa ja koko työyhteisössä. Viisaat organisaatiot ja hyvät esimiehet ovat johtamistaan muuttaneet. Hyvä näin!
Älä johda kaikkia samalla tavalla
Nyt, jos milloin, on tärkeää, että esimies kuuntelee ja on läsnä huomioiden johdettavien erilaisuuden. Joku tarvitsee tukea, joillekin jatkuva yhteydenpito voi olla jopa ahdistavaa ja koetaan luottamuksen puutteena, vaikket sitä tarkoittaisikaan. Tärkeää onkin kysyä, miten haluat, että johdan sinua?
Esimiehisyys on mielestäni ammatti, jossa tiedät onnistuneesi, kun tiimisi tai johdettavasi kukoistaa. Johtaja on tiimiään varten. Jos tätä yksinkertaista lainalaisuutta ei ymmärrä eikä hyväksy, henkilö on väärässä tehtävässä.
Kuitenkin valmentava johtaminen luo pohjan erinomaiselle työyhteisölle, jossa kaikilla on parempi työskennellä. Valmentava esimiehisyys on myös esimiehen oma kasvutarina ihmisenä, joka on erittäin palkitsevaa ja elinikäinen oppimismatka.
Tutustu työyhteisön kehittäminen -valmennuksiimme ja valmennuspolkuumme!
